淮安日报讯：今年以来，在盱眙产业升级的澎湃浪潮中，盱眙经发产业投资集团以国企改革深化提升行动为抓手，聚焦国资管理十项重点工作，坚持刀刃向内、自我变革，锚定“做盱眙工业企业最优质的运营商、最贴心的服务商”核心使命，深入推进实体化转型，通过机制改革的硬核举措，为县域经济高质量发展注入不竭动能。

“机制改革让想干事的人有了大展拳脚的舞台，激发了大家干事创业的动力。”‌从子公司办事员跃升为该集团党群工作部部长的梅兆瑞‌，正是这场机制改革中的受益者与见证人。

面对平台公司转型发展的“硬任务”，盱眙经发产投集团坚持把机制改革创新作为破局关键。今年以来，该集团持续优化资源配置、梳理整合业务架构，不断完善现代企业制度，纵深推进资金管理、人事薪酬、放权赋能等多维度改革，全面强化集团对“人、财、物”的集中管控能力，逐步构建起高效、规范、灵活的企业管理格局，并于8月份成功获评AA+主体信用评级。

‌健全现代企业制度，完善法人治理结构‌。规范集团“三重一大”决策，完善法人治理结构、集团章程、职工董事等管理办法；坚持把党的领导有效融入集团治理体系，成立集团党委，实行前置研究，形成“党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的治理格局。

‌加强班子队伍建设，激发领导层活力‌。该集团高度重视领导班子建设，对10名班子成员的分工进行了科学、针对性的调整，进一步明确职责边界、优化决策流程，真正让想干事、会干事的干部能干事、干成事。通过优化分工与授权机制，班子整体活力与执行力显著提升，形成了以上率下、合力攻坚的良好氛围。

‌优化组织体系，打造高效服务型总部‌。按照市国资委“扁平化、小总部、大基层”要求，该集团打造“园区运营+投资+服务型总部”的新型组织架构，不断增强总部核心功能。持续完善集团及子公司组织架构，清理退出12家融资平台类企业，取消全部四级企业，将集团总部编制比例控制在35%以内，提升总部运营效率，激活发展内生动力。

‌深化国企三项制度改革，畅通人才发展通道‌。健全考核评价体系，通过明晰员工发展通道、匹配市场化薪酬、强化收入分配改革等，实现“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”。在此基础上，今年7月，该集团面向全体员工开展中层正职管理岗位竞聘，涵盖党群工作部、纪检审计部、综合管理部等8个关键部门。经公开报名、资格审查、竞聘演讲、综合评议等环节，一批年轻有为、勇于担当的人才脱颖而出，切实增强了集团干事创业的凝聚力与战斗力。

此外，该集团积极推动薪酬待遇向一线部门、关键岗位以及急需紧缺的高技能人才倾斜，在内部营造了“比学赶超、竞争向上”的积极氛围。集团下属的都梁矿业、金融控股、经发酒店等子公司，还将副总经理岗位纳入公开竞聘范围，最终选拔出4名具备专业素养与管理能力的副总经理，进一步充实了子公司的经营管理力量。

随着机制改革的不断深入，盱眙经发产投集团在实体化转型的道路上迈出了坚实步伐。该集团将继续坚持深化改革创新、坚持实干实效，努力在服务县域经济发展、推动产业转型升级中展现更大担当、实现更大作为。

■记 者 姜彩兰 刘 梦